全球范围之内的疫情为经济施加了暂停的指令，然而在一片呈现低迷态势的状况之中，中国市场却为数量众多的跨国企业点燃了具备增长性质的火把。在全球供应链出现断裂情况的这种考验之下，可以追问一下，为什么这些外国企业能够在中国逆势前行，甚至创造出所处历史阶段之中的最佳业绩呢？
供应链韧性的中国样本
初期疫情时，中国供应链有过短暂停摆情况，然而其影响的周期，要远远低于全球蔓延之后所带来的冲击。真正存在的挑战源于，疫情在全球扩散而致使的那些层层传导以及中断情况。这得以让布局全球的企业深切体会到，单一且脆弱的供应链模式，在重大危机来临的时候不堪一击。
相比起来，中国率先对疫情加以控制，并且达成了工厂迅速复工复产，进而成了稳定全球供应的关键节点。好多企业发觉，其中国工厂依靠高度的原材料本地化采购，切实缓冲了国际物流中断所带来的风险，展现出了令人惊叹的产业链灵活性以及韧性。
本土化战略的深度实践
能够在中国市场展现出强劲表现的跨国企业，是基于其持续深入推进的本土化战略。这并非单纯只是生产方面本地化，还涵盖了从研发、设计一直到将决策权力予以下放。比如说，有的企业在中国构建起强大的研发中心，从而在进口零部件出现短缺状况的时候，能够迅速找寻到本地替代方案。
这种模式呈现出“在中国，为中国，也为世界”的态势，且日益清晰；近年来，多家知名外企的大中华区负责人一职由本土人才担任，这无疑是本土化升级的鲜明信号；从进口产品开始，历经本地生产阶段，再到本地研发环节，中国已实现从巨大的销售市场向不可或缺的创新与制造基地的转变。
危机中的灵活反应与替代
突发的供应链中断面前，企业快速反应能力极其重要，具备本地研发能力的企业能够对产品予以重新设计，采用国产芯片或原材料将出现问题的进口部件替换，保证客户生产线不停止，这样技术方面的自主调整是危机生存的关键。
除技术替代以外，物流手段同样得灵活应变才行。部分处于紧缺状态的进口原材料，是借助紧急空运、中欧班列等方式完成补充的。与此同时，国内那完善的产业链，让寻找第二、第三供应商变为可能啦这种多元化的备份方案，极大地提升了供应链的安全系数。
全球资源向中国市场倾斜
疫情期间，中国市场的重要性越发被放大，销售贡献显著增长，更多总部资源，像产能布局以及新产品线，开始往中国倾斜，一些原本在海外生产的产品，因疫情下需求激增，被转移到中国工厂生产。
这种倾斜是源于有着实际根据的业绩支撑出现的，中国市场的增速处于持续提升状态，并且在全球所占的比例也在不断升高，这使得跨国公司的总部察觉到了持续投资会带来明确回报，进而加大了对中国市场的投入，这种投入从原本需要努力地去游说转变成为了依据业绩数据而做出的自然决策，由此中国在全球供应链里的核心地位越发巩固。
竞争格局变化与生态构建
外企于中国所面对的竞争环境正在出现变化，早期之时主要竞争对手是别的跨国公司，然而如今，更具备成本优势以及快速反应能力的本土民营企业迅速地崛起，带来了更大的压力，这使得外企必须持续不断地深化创新来维持竞争力。
为了应对面临的挑战并且抓住出现的机遇，处于领先地位的外国企业开始从仅仅只是单纯的产品提供商转变成为平台和生态构建者，他们打造出开放、透明的创新体系，吸引本土的中小企业加入，一起共同完善整体的解决方案，这样的生态化发展，既能够促进本土的创新，又能够增强外企自身解决方案的完整性以及市场粘性。
供应链管理的理念重塑
由疫情所带来的，具有持续性性质的冲击，正在从根本层面上，对企业的供应链管理理念产生改变。在此之前，受到极高推崇的精益化管理模——也就是Just - in - Time模式，它追求的是零库存以及极致效率，然而，其抗风险能力较弱这一弱点，在危机当中完全暴露了出来。于是，企业开始对成本与安全之间的平衡进行重新审视。
许多企业切实体会到“有货为王”，适度增加安全库存，构建更具韧性的供应链网络成为新的共识，企业不再仅关注成本与效率，而是把安全性和稳定性置于同等重要之处，致力于提升整个供应链体系抵抗未知风险的能力。
于全球经济充斥无法确定状况的当下，为何中国市场能够作为跨国企业稳固的“压舱石”以及增长的“发动机”呢？您觉得，外企的深度本土化策略，它对于中国本土企业的长远进展而言，究竟是挑战还是机遇呢？欢迎来分享您的看法，要是认为分析具备启发性，那就请点赞予以支持。
