那场新冠肺炎疫情，给民营企业带去了此前从未有过的压力，好多企业现在正面临着生存方面的考验。就在今天，我们聚集在了一起，这是为了直接面对当下现实存在的困难，一起去探寻能够突出重围的道路。
疫情冲击的行业差异
餐饮住宿以及文旅的行业，受损害的程度是最为严重的。春节原本是属于消费上呈现顶峰的时候，然而疫情致使订单呈现大面积被取消的状况，好多企业针对于节庆而准备的食材，还有筹备着的物资全部处在大量积压的这类情况中。这些积压起来的物品不仅仅占用了稀缺且珍贵的流动资金数额，同时也面临着变质以及损耗的这般风险，与此同时仍然需要去支付店面租金以及员工基本工资，所造成的损失简直是难以去估量的。
交通运输事务方面同样是陷入到了困境之中。客运量呈现出了断崖式的下跌状况，货运物流这一块也是因为各地所采取的防控措施从而受到了阻碍。诸多的中小企业资金链处于高度紧张环节，就算是有着政府部门给予的部分税费的减免举措，然而也是难以将固定成本支出给覆盖掉，一些企业已然是处于停业的边缘位置。
相对稳健的工业领域
春节期间，工业和建筑业处于停工或半停工状态，所以初期直接冲击不明显，其受到的影响带有延迟性。不过呢，疫情持续越久，后续影响就会越深，主要体现于供应链中断以及市场需求萎缩这两方面。
当下，工业所属企业面临的挑战汇聚于再度开工这个环节，外地雇员返回岗位存在不小麻烦，原先材料的供给状况不稳定，订单交付有着出现延误的风险，虽说当下承受的压力暂且比服务业要小些，然而，要是产业链条的上游与下游不能够同步得以恢复，那整个制造体系将要肩负更为沉重的压力。
企业自救的关键举措
首要的任务在于保障现金流的安全，企业要对现有的资金作出全面的盘点，将一切非必要的开支予以压缩，跟供应商、房东去协商延期支付或者租金减免，同时还要积极和贷款银行展开沟通，努力争取展期或者新的信贷支持，以此来避免资金链出现断裂。
同样尤为重要的是内部管理的优化，借助业务处于空窗的时期开展对员工的在线培训，对工作流程予以优化，助力为恢复生产积攒力量，探索线上办公以及远程协作的模式，削减集中办公所带来的感染风险，维系企业的基本运转。
政府支持政策梳理
地方政府出台了一系列帮扶举措，其中涵盖减免部分税费，延期缴纳社保费用，提供稳岗补贴等，各地还设置有应急转贷资金，能为短期面临周转难题以及困难的企业给予过桥贷款这一方式，以此缓和融资的压力。
各类审批流程被市场监管部门简化了，“不见面”办理得以推行。对于疫情所需物资的生产企业，绿色通道被开辟，资质审批进而加快。这些举措的目的在于降低企业制度性交易成本，使得企业减轻负担轻松前行。
化危为机的转型思路
这次疫情致使诸多企业加快了自身在数字化方面的转型进程，线下门店遭遇阻碍，进而反向促使企业去开辟线上销售的渠道，众多传统餐饮企业朝着外卖以及半成品配送的方向转变，零售企业强化社群营销以及直播带货，最终寻得了新的收入源头。
健康以及卫生相关产业迎来了发展的窗口，公众的健康意识得到提升，对于绿色食品、医疗器械、健身用品、保险服务的需求出现了增加，相关企业能够瞄准这些新兴的需求，去调整产品线，进而抢占市场的先机。
长期发展的核心能力
企业得构建更具坚韧度の供应链体系。以前那种过度仰赖单一供应商亦或是集中采购の模式，风险可是蛮高，未来就应该要思量多元化之布置，去设立本地备份得供应链，以此增添应付突发事件之弹性。
人才建设不可松懈，组织文化建设亦不可松懈。在越是困难的时期，越须要稳定核心团队，且要凝聚员工共识。借助透明沟通，以使员工理解企业所处的境地，进而共同分担压力，并且只能如此这般，才能够留住关键人才，从而为复苏储备力量。
面对着这场危机，并没有哪一个企业能够做到独善其身，大家今天所分享的那经验与困境，使得我们更加清楚下一步应当在何处去用力，您所在的那家企业，当前最为迫切需要去解决的具体问题到底是什么，欢迎在评论区当中分享出您的看法，同时也请进行点赞给予支持，从而让更多的同行能够看到这场具备价值的讨论。
