新型冠状病毒肺炎疫情致使体育产业遭受到前所未具有的冲击，这个依赖于线下人群聚集的行业，在全民都进行防疫的背景之下几乎陷入到停滞状态。能不能扛过这场寒冷的冬天，不但关乎企业的生死存亡，更对整个行业的未来产生着影响。
疫情下的行业重灾区
冰雪产业，是受损最为严重的领域，以东北、河北等地的滑雪场作为例子，它们的核心经营时期，就是冬季，即便疫情在三月份获得控制，2020年的雪季也已经基本错过，虽然部分雪场尝试开展夏季山地项目，但是收入远远无法弥补冬季的损失。
好多滑雪场原本就存在着季节性亏损方面的难题，资金储备是有限的。此次疫情直接切断了最为关键的现金流来源，致使它们的自救能力极为薄弱。整个产业链里的装备租赁、教练培训、周边酒店等环节都同样遭受了严重拖累。
普遍面临的生存困境
健身房面临严峻考验，体育培训机构面临严峻考验，各类体育赛事运营公司同样面临严峻考验，从二月到四月，这些企业普遍处于停业状态，企业没有收入，企业却仍需支付租金，企业也尚要支付人工等固定成本，即便是大型连锁品牌，即便其承受着巨大的资金压力。
各类职业联赛，像CBA、中超联赛的停摆，致使门票收入大幅减少，转播收入大幅降低，赞助收入也显著缩水。出国参赛活动被迫取消，体育主题旅游也被被迫终止。虽说疫情过后消费有可能出现反弹，然而不少中小微企业极有可能撑不到市场复苏的那个时刻。
产业链的连锁风险
在体育产业里头，存在着数量众多的中小民营企业，这些企业普遍具备的抗风险能力相较于其他企业是比较弱的。要是这些企业出现集中倒闭的情况，那么风险就会顺着供应链去进行传导。比如说，有一家赛事公司出现倒闭了，这就会对策划、安保以及器材租赁等多个合作一方产生影响。
同时，那些正在建设的体育综合体项目，或者体育小镇项目，常常负债率是比较高的。建设进度出现延误这种情况，再者未来运营前景并不明确的时候，有可能会让其财务风险变得更加严重，甚至还会引发地方性的债务方面的问题，继而打击后续投入资金者的信心。
相对抗压的制造板块
受到影响相对有限的是体育用品和装备制造业，尽管线下门店销售遭遇阻碍，然而线上渠道依旧维持着部分正常运转，诸如安踏、李宁等大型企业，其线上销售额所占的比例正处于逐渐提高的态势，能够对部分损失起到缓冲作用。
跟着全国复工复产往前推进，制造业的生产能力恢复得比较迅快，短期内的销售下滑有希望在全年业绩里逐渐被消解，这部分企业盈利根基较好，是整个体育产业中稳定性比较高的环节。
亟待落实的政策扶持
眼下的重点在于保证体育相关企业能够平等取得各项具有普遍惠及性质的缓解困境政策，像是租金减免政策，社保缓缴政策 ，低息贷款政策等，都应以避免体育产业因为“可见程度低”而遭受遗漏为目标。而且地方政府应当积极进行辨别并对管辖区域以内的体育企业加以扶持。
国家体育总局要进行统筹，从而出台专项产业促进政策，这并非仅仅是短期的救助行为，更应当把眼光放长远，去优化体育投资以及消费环境，引导具备实力的社会资本进入其中，助力行业完成疫情之后的结构调整与升级。
企业的自救与转型探索
各种各样的企业都得主动去探寻出路，冰雪企业要深入钻研四季运营具体的方案，从而去开发春夏季的户外运动产品，针对健身以及培训机构而言，应着重进行线上课程的开发并强化社群的维护，进而为复工准备好客户。
体育用品企业得竭尽全力去扩展线上销售渠道，借助直播以及短视频等新颖形式来呈现产品。赛事运营商必须制订灵活多变的赛程，还要探寻无人观众比赛情形下的商业变现途径。全行业都需要加快数字化进程，凭借技术来增强服务的韧性。
此次疫情会不会致使您再度思索针对体育健身服务进行付费的途径呢。您是更倾向于为线上课程掏钱，还是依旧满心期盼回归到线下场馆的那种体验呢。期待您能分享自身的看法。
